Летом 2025 года к нам в АйТи Фреш обратилось рекламное агентство BrightMedia из Санкт-Петербурга. 70 человек в штате: дизайнеры, копирайтеры, менеджеры, бухгалтерия. Оптика на 200 Мбит/с — канал, которого должно было хватать с запасом.
Но в рабочие часы интернет еле дышал. Видеоконференции с клиентами рвались на полуслове, макеты на сервер ползли по несколько минут, CRM регулярно падала в таймаут. Руководство чувствовало, что канал сливается впустую, — только доказать это было нечем.
Мы не стали гадать. Поставили зеркалирование порта на коммутаторе, три дня собирали данные через ntopng — и картина стала абсолютно прозрачной:
- 42% трафика — YouTube (фоновые видео, music mix на рабочих местах)
- 18% — социальные сети (Instagram, TikTok, VK видео)
- 12% — Telegram-каналы (стикерпаки, видео в чатах)
- 28% — рабочий трафик (CRM, почта, облачные хранилища, видеосвязь)
Итого: 72% канала уходило мимо работы. Причём просто заблокировать YouTube и соцсети не получалось — дизайнеры и SMM-специалисты работали с ними напрямую, по задачам клиентов. Рубить сплеча нельзя.
«Мне не нужна тюрьма. Мне нужна прозрачность и разумные ограничения» — директор BrightMedia.